Las alianzas con socios financieros, tanto internos como externos al Sistema de Naciones Unidas, promueven la acción inter agencial y conjunta con otras organizaciones nacionales, lo que ha demostrado ser beneficiosas para el alcance de la Agenda 2030. Tal es el caso de Iniciativa Spotlight, la cual cuenta con financiamiento de la Unión Europea y es implementada a través del trabajo coordinado entre cuatro agencias del Sistema de Naciones Unidas junto a organizaciones de sociedad civil. El liderazgo y apropiamiento de las acciones por parte del Grupo Nacional de Referencia de Sociedad Civil, articulada con el Gobierno a través de la Secretaría de la Mujer, muestra el valor de una acción coordinada con objetivos y rutas claras para el abordaje, en este caso, de la violencia contra mujeres y niñas. A través de la ejecución de estos fondos, se han logrado cambios transformacionales y se brinda una fuerte base de recursos replicables a diversos niveles para continuar la acción urgente hacia la eliminación de este tipo de violencias. Los fondos implementados de manera interagencial permitieron además un abordaje integral a la problemática, sin duplicaciones, y con colaboración entre todas las partes involucradas en todo el proceso.

Por otro lado, la cartera de proyectos financiados por el Fondo de Consolidación de la Paz (PBF por sus siglas en inglés) creció significativamente en el año como resultado de trabajo coordinado en propuestas robustas que incluyesen el involucramiento de varias agencias, fondos y programas de Naciones Unidas y de entes gubernamentales, no gubernamentales y la sociedad civil. Actualmente, la cartera PBF cuenta con alrededor de $16 millones de dólares distribuidos en 8 proyectos en fases de cierre, implementación e inicio. Los resultados de la implementación de estos proyectos también han mostrado el valor de la coordinación interagencial e interinstitucional, lo que permitirá abogar por fondos de otros donantes al mostrar sus resultados.

Por otra parte, gracias a los esfuerzos de coordinación impulsados por la Oficina de la Coordinadora Residente entre tres agencias del Sistema para la elaboración de propuesta de un programa conjunto, se accedió al Fondo Común de los ODS en Modalidad de Emergencia (Development Emergency Modality SDG Fund). Este se centra en aumentar los datos para los responsables de la toma de decisiones en torno a la seguridad alimentaria y la crisis nutricional, para poder diseñar intervenciones específicas a nivel nacional. La acción contribuye a continuos esfuerzos de promoción para situar la malnutrición entre las prioridades de la agenda pública nacional y abordar la emergencia nacional de inseguridad alimentaria y malnutrición que realiza Naciones Unidas junto a los principales responsables de la toma de decisiones del Gobierno y los donantes.

En un contexto global donde movilizar la agenda de desarrollo es complejo, las alianzas entre entidades de la ONU y socios estratégicos, se vuelve fundamental para la financiación del desarrollo. Entre las reflexiones del año destaca la necesidad de un esfuerzo del equipo de país de Naciones Unidas, en apoyo al Gobierno, en colocar a Honduras en la agenda global a través de los diversos espacios de incidencia a los que se tiene acceso, para lograr así un financiamiento a las acciones del Sistema, y por ende a la Agenda 2030, de forma integral.

Para ello, se ha posicionado el valor de la coordinación, a través de la Coordinadora Residente, al ser un punto de entrada a los espacios de diálogo y negociación con el Sistema de Naciones Unidas, algo con mucho potencial para la eficacia de la cooperación. En este sentido, como parte de los esfuerzos hacia un multilateralismo inclusivo, en red y efectivo, el Sistema de Naciones Unidas en Honduras, contribuyó a establecer a un diálogo más efectivo y constructivo entre el Gobierno y la cooperación internacional, en alineación con sus prioridades nacionales y el logro de la Agenda 2030 y los ODS.

Estos esfuerzos incluyeron el fortalecimiento del marco de eficacia de la ayuda, así como el aumento de los esfuerzos de diálogo y coordinación. En esta dirección, se apoyó la formulación de una Política Nacional de Cooperación Internacional y, se contribuyó a un mejor seguimiento de los esfuerzos de cooperación en el país por medio de la presidencia pro tempore de Naciones Unidas del Grupo Nacional de Cooperación Internacional, conocido como el G16+. El liderazgo de la Coordinadora Residente permitió la evaluación de la Plataforma de Gestión de la Cooperación Internacional. Estos esfuerzos permiten alianzas más fuertes entre la comunidad internacional y el Gobierno con el fin de lograr una movilización de recursos articulada entre todos los actores para la ejecución de acciones enlazadas a la Agenda 2030 a través de sus planes estratégicos, tal como lo es el Marco de Cooperación de Naciones Unidas y el Plan de Gobierno.