El trabajo conjunto del Sistema, a través del Equipo de País y el liderazgo de la Coordinadora Residente, ha permitido fluidez y efectividad en la relación con el Gobierno de la presidenta Xiomara Castro a pesar de la fuerte polarización social en el país. Desde el inicio de su administración, la Coordinadora Residente promovió una serie de reuniones con los diferentes Secretarios y Secretarias de Estado del Gabinete de Gobierno, lo que permitió presentar a Naciones Unidas como una fuerza unida, coherente y comprometida con el desarrollo de Honduras y el trabajo en apoyo al nuevo Gobierno.

Desde entonces, este trabajo conjunto permitió el reconocimiento del alineamiento del Marco de Cooperación de Naciones Unidas 2022-2026 con el actual Plan de Gobierno por parte de las autoridades nacionales y por ende la apropiación del mismo. Con ello, se logró establecer el Comité Directivo Nacional con el liderazgo de la Secretaría de Relaciones Exteriores y de Cooperación Internacional, la Secretaría de la Presidencia, la Secretaría de Gestión por Resultados, la Secretaría de Planificación Estratégica y la Secretaría de Estado para el Desarrollo y Seguimiento de Proyectos y Acuerdos. Asimismo, se estableció el Comité Operativo Nacional con los puntos focales técnicos de dichas secretarías de estado, y los mecanismos de funcionamiento de ambos. Este logro colectivo del Equipo de País de Naciones Unidas contribuye al logro de la Agenda 2030 a través de un trabajo eficaz y eficiente en colaboración con las autoridades nacionales. Por otro lado, se logró relevar la importancia de la Agenda 2030, y su alineamiento tanto al Plan de Gobierno como al Marco de Cooperación, y la transversalidad de esta en el trabajo con socios estratégicos de la comunidad internacional, sector privado y sociedad civil. En este sentido, a la luz del enfoque en la eficacia de la ayuda y su apoyo a la consecución de los ODS y las necesidades humanitarias del país, el Gobierno reafirmó su alineación y compromiso con la Agenda 2030 a través de su plan nacional de desarrollo ante cooperantes y socios estratégicos de diversos sectores en un encuentro público convenido junto a Naciones Unidas.

© L. Martínez | ONU Honduras

Esto permitió, además, el posicionamiento satisfactorio de las Naciones Unidas como principal socio estratégico de los ODS en el marco del actual Marco de Cooperación 2022-2026. Como seguimiento, más de 25 funcionarios gubernamentales han reforzado sus capacidades en el conocimiento de los ODS gracias a la asistencia técnica coordinada a través de la Oficina de la Coordinadora Residente junto a la Secretaría de Planificación Estratégica. La ONU ya ha empezado a acompañar al Gobierno en su proceso de elaboración del Informe Voluntario Nacional 2024 sobre el avance nacional en la Agenda 2030. Estos esfuerzos contribuyen activamente a la apropiación de la Agenda 2030 por parte del Gobierno y a su participación en el Foro de Desarrollo Sostenible de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la Cumbre de los ODS y el Foro Político de Alto Nivel del 2024. Uno de los logros importantes del año fue la firma de un compromiso público entre el Gobierno y Naciones Unidas, firmado por la presidenta Xiomara Castro y la Coordinadora Residente Alice Shackelford, respectivamente. Esto contribuyó al posicionamiento de la temática de género y violencia contra mujeres y niñas en la agenda pública nacional, así como al compromiso de Naciones Unidas con ello. 

Coordinación del Sistema y Rendición de Cuentas

Por otra parte, a través del sistema de gobernanza establecido en el Marco de Cooperación de Naciones Unidas 2022-2026, el Equipo de País ha logrado una ejecución pertinente y eficaz en el terreno, mejorando la coordinación y el trabajo conjunto de sus equipos. Parte de ello se vio reflejado en el funcionamiento de los Grupos de Resultados del Marco de Cooperación y los co liderazgos de diversas agencias, fondos y programas en los mismos. Si bien se identifican aún oportunidades de mejora, el funcionamiento de los Grupos de Resultados permitió la definición de prioridades anuales con base en las prioridades estratégicas definidas colectivamente. Asimismo, mantener el enfoque de trabajo a través del triple nexo de desarrollo, paz y asistencia humanitaria, permite un trabajo integral que incide en el bienestar de la población hondureña sin que nadie se quede atrás. El ejercicio de actualización del análisis común de país permitió mantener una visión clara del contexto nacional, demostrando que cuando se trabaja de manera conjunta, se pueden lograr grandes cosas, en este caso, tener un mismo punto de partida y referencia para análisis y toma de decisiones programáticas. Alineado a esto, se han dado pasos importantes hacia el reporte de resultados conjuntos a través de la plataforma única de UNInfo. Esto permite una visión del impacto del trabajo del Sistema en el país, incluyendo el impacto directo en la agenda 2030, igualdad de género, derechos humanos y el nexo con la acción humanitaria y la paz. Por otro lado, se obtiene una mirada nacional a la presencia geográfica de Naciones Unidas y sobre las poblaciones alcanzadas, lo que a su vez permite identificar qué espacios y poblaciones están en riesgo de ser dejadas atrás.

Los grupos operativos a nivel interno también lograron mejor articulación de acciones en temas de género, derechos humanos, movilidad humana y comunicación conjunta. El posicionamiento conjunto de Naciones Unidas se fortaleció a través de diversos posicionamientos públicos sobre temas de interés nacional y el acuerpamiento del Equipo de País a mensajes emitidos por la Coordinadora Residente, y viceversa, en temas de la agenda nacional. Destaca entre ello, mensajes relativos a la igualdad de género, protección de personas defensoras de derechos humanos, elección de autoridades judiciales, asistencia humanitaria, abogacía en materia legislativa y promoción de derechos humanos e igualdad de género, entre otras. Además, través de la Estrategia Operativa de Negocio (BOS por sus siglas en inglés) y las actividades realizadas, se redujeron costos operativos colectivos (cost avoidance) de $206,917.00 , que equivale al 87% del costo estimado de ahorro para el año. Esto se logró a través de la coordinación con el Equipo de Gestión de Operaciones de la ONU (OMT por sus siglas en inglés).